Startups er sentrale i utviklingen av innovative løsninger på globale klima- og samfunnsutfordringer. Nordvestlandet er kjent for sterk næringsteft, med suksessrike oppfinnelser som isopor og H-vinduet, designklassikere som Tripp Trapp og Stressless, og en verdensledende maritim sektor. Denne evnen til å utvikle konkurransedyktige løsninger gir et godt grunnlag for å bidra til et mer bærekraftig næringsliv.
Norge står foran omfattende omstilling i møte med klimaendringer, geopolitisk uro, demografiske endringer og knapphet på arbeidskraft. Gjennom Parisavtalen har vi forpliktet oss til å bli et lavutslippssamfunn innen 2050. For å lykkes med bærekraftig omstilling og verdiskaping trenger samfunnet innovative ideer, produkter og tjenester.
I den første stortingsmeldingen om gründere og oppstartsbedrifter (St. meld. 6 (2024–2025)) understreker regjeringen ambisjonen om at Norge skal være et av verdens beste land å starte og drive virksomhet i, og at flere gründere skal lykkes med å bygge vekstkraftige selskaper. Innovasjon og bærekraft henger tett sammen, og nye virksomheter har et særskilt potensial til å bidra i omstillingen, både økonomisk og samfunnsmessig.
Også gründere bør ha tydelige mål for bærekraftsarbeidet som for eksempel:
Målene bør være relevante for virksomhetens kjerneaktivitet og støtte selskapets vekststrategi. Se “her” for relevante mål som er satt for ulike bransjer.
En bærekraftig forretningsmodell handler om å redesigne hvordan virksomheten skaper, leverer og kaprer verdi slik at negativ påvirkning reduseres og positiv påvirkning øker.
RESTART-rammeverket (Jørgensen & Pedersen) beskriver syv strategiske grep for en bærekraftig forretningsmodell:
R - Redesign
Se på hvordan dere løser kundens problem i dag. Kan selve forretningsideen bidra til å løse et klima- eller samfunnsproblem? Vurder også hvordan verdien leveres gjennom aktiviteter, ressurser og samarbeidspartnere og hvordan dere tjener penger. Kan bærekraft bidra til økt betalingsvilje eller lavere kostnader?
E - Eksperimentere
Test nye løsninger i liten skala før dere skalerer. Undersøk om kundene faktisk etterspør mer bærekraftige alternativer og om det finnes nye, mer robuste inntektsmodeller.
S - Sirkulær økonomi
Erstatt lineære prosesser (produsere, bruke og kaste) med modeller basert på deling, gjenbruk, reparasjon, redesign, og resirkulering.
T - Tjenestelogikk
Gå fra å selge produkter til å tilby funksjon eller tilgang, for eksempel gjennom abonnement, leasing eller deling. Når virksomheten beholder eierskapet, skapes også insentiver for kvalitet og levetid.
A - Allianser
Samarbeid med verdikjeden eller et større økosystem av bedrifter for bedre ressursutnyttelse. Én aktørs restmateriale kan være en annens råvare.
R - Resultater
Mål og dokumenter effekt. Prioriter tiltak som er mest vesentlige for selskapets økonomiske, miljømessige og sosiale påvirkning og for interessentenes beslutninger.
T - Tredimensjonalitet
Styr virksomheten etter en trippel bunnlinje, der økonomisk, miljømessig og sosial bærekraft sees i sammenheng.
En bærekraftig forretningsmodell handler også om mennesker. For gründere betyr dette å ha bevissthet rundt hvordan virksomheten påvirker ansatte, kunder, leverandører og lokalsamfunn. God innsikt i verdikjeden kan redusere risiko.
Interne forhold
Sosial bærekraft starter internt. Ryddige kontrakter, forsvarlig arbeidstid, tydelig rollefordeling og en rettferdig fordeling av eierskap og verdiskaping bidrar til tillit og stabilitet i en oppstartsbedrift. Se tips og triks for å starte bedrift her.
Ansvarlige leverandører
Velg ansvarlige leverandører av råvarer eller tjenester. Spørsmål som bør vurderes: Har leverandøren åpenhet og god dokumentasjon av arbeidsforhold? Har den relevante sertifiseringer? Hvordan er miljøpåvirkning og materialbruk sammenlignet med alternativer? Er det risiko knyttet til geopolitisk uro eller leveransesikkerhet? Er leverandøren økonomisk solid, og har den et omdømme som samsvarer med virksomhetens verdier?
Det er viktig å vurdere robustheten i verdikjeden over tid. Undersøk om leverandørene kan påvirkes av klimaendringer, geopolitisk uro, handelsbarrierer eller andre forhold som kan skape leveranseproblemer eller økte kostnader. I noen tilfeller kan leverandører nærmere hjemmemarkedet gi bedre leveransesikkerhet og mer stabile rammevilkår.
Samfunnsmessig verdi
Sosial bærekraft kan også være en del av selve verdiskapingen gjennom inkluderende arbeidsplasser, lokal verdiskaping eller produkter og tjenester som løser samfunnsutfordringer. Se hvordan virksomheten kan bidra til et mer inkluderende arbeidsliv og dra nytte av verdifull arbeidskraft gjennom NAV, Medvind, Spesialistbedriftene, Brisk og andre.
En bærekraftig virksomhet må også være økonomisk robust. God styring reduserer sårbarhet i en oppstarts- og vekstfase, og legger grunnlaget for tillit hos banker, investorer og samarbeidspartnere. Når du skal hente kapital eller søke ekstern finansiering, er det viktig å ha oversikt og dokumentasjon på plass.
Det innebærer blant annet:
Gjennom Næringsbasen tilbyr Sparebanken Møre rådgivning og praktisk støtte til gründere og småbedrifter, blant annet innen etablering, finansiering og god økonomisk drift. Se tips og triks her.
Oppstartsbedrifter møter tidlig krav knyttet til drift, rapportering og ansvar. Oversikt over relevante lover og regelverk kan blant annet omfatte:
Banker og investorer vurderer i økende grad ESG-risiko. En tydelig bærekraftig forretningsmodell kan derfor gi bedre lånebetingelser, tilgang til støtteordninger og økt attraktivitet for investorer. Det er viktig å kunne vise til en troverdig forretningsplan med en tydelig plan for finansiering. Se nyttige malverk her. Vi anbefaler også å ta kontakt med inkubator- og rådgivningsmiljøer som kan informere om relevante finansieringsmuligheter, koble deg til investormiljøer og bistå i prosessen.
Tilskudd og støtteordninger
Risikokapital og investorer
For selskaper med skalerbart vekstpotensial finnes både statlige og private investeringsmiljøer som går inn med egenkapital.
Bank og grønn finansiering
EU-finansiering
Ved å bli sertifisert innenfor en eller flere ordninger kan virksomheten signalisere til interessenter at dere tar bærekraft på alvor. For å bli sertifisert må man oppfylle objektive kriterier, og sertifiseringen kan brukes aktivt i markedsføring og anbudsprosesser.
For gründere er det viktig å velge sertifiseringer som gir reell verdi, uten å skape unødvendig kompleksitet. Undersøk hva som er etterspurt i din bransje og blant dine kunder.
Svanemerket er det offisielle miljømerket i Norden. At et produkt er Svanemerket betyr at det oppfyller strenge miljøkrav gjennom hele livssyklusen.
Miljøfyrtårn er en sertifiseringsordning for alle typer bedrifter, uavhengig av størrelse, med tilpassede bransjekriterier.
ISO 14001 er en internasjonal standardisert miljøsertifisering med retningslinjer for hvordan en virksomhet kan jobbe systematisk med å redusere sitt miljøavtrykk.
EU-Ecolabel (EU-blomsten) er EUs offisielle miljømerke for produkter og tjenester (utenom mat/medisin).
Andre relevante sertifiseringer kan være bransje- eller produktspesifikke ordninger som Debio, Fairtrade, GOTS og Forest Stewardship Council (FSC), avhengig av virksomhetens marked og verdikjede.
Teknologi har også et klima- og ressursavtrykk. Energiforbruk knyttet til datalagring og datatrafikk er betydelig. Valg av teknologisk arkitektur, leverandører av skytjenester og hvordan programvare utvikles kan derfor påvirke avtrykket til en digital tjeneste.
Samtidig kan teknologi spille en viktig rolle i den grønne omstillingen ved å tilrettelegge for effektiv ressursbruk, bedre datagrunnlag og nye bærekraftige forretningsmodeller. Som oppstartsbedrift bør du derfor reflektere over hvordan teknologivalg påvirker energi- og ressursbruk over tid.
Tips til oppstartsbedrifter:
Innen norsk næringsliv finner vi flere selskaper som er bygget på bærekraftige forretningsmodeller fra delingsplattformer og sirkulære tjenester til teknologi som reduserer utslipp, effektiviserer ressursbruk og skaper sosial verdi.
Eksempler:
Denne guiden er laget for å hjelpe bedrifter å komme i gang med bærekraftarbeidet. Den kan for eksempel brukes som grunnlag for diskusjon under styremøtet, på et personalmøte, eller du kan fylle den ut på egen hånd. Hele eller deler av verktøyet kan brukes.
Det er bare å kontakte oss med det du lurer på. Under har du informasjonen du trenger for å kontakte oss på chat eller telefon. Avtal et møte med en rådgiver her.