En vesentlighetsanalyse kan sammenfattes av følgende steg:
Hvordan ser verdikjeden ut? Tenk gjennom hva deres primær- og støtteaktiviteter er, og hvilke land har dere aktiviteter i. Hvem er deres interessenter? Interessenter omfatter både interne og eksterne aktører som for eksempel eiere, arbeidstakere, samfunnet, kunder og leverandører.
Miljø (E):
- Klimaendringer
- Forurensning
- Vann og marine ressurser
- Biologisk mangfold og økosystem
- Ressursbruk og sirkulær økonomi
Sosialt (S):
- Egen arbeidsstyrke
- Arbeidere i verdikjeden
- Berørte lokalsamfunn
- Kunder og sluttbrukere
Styring (G):
- Forretningsatferd
- Identifiser selskapets negative og positive påvirkning innenfor de ovennevnte områdene (ESG-pilarene). Vurder så påvirkning etter omfang og alvorlighetsgrad.
- Identifiser risikoer og muligheter, og vurder hvor stor betydning disse har for selskapets finansielle situasjon. Hva er sannsynligheten for at en risiko vil inntreffe, og hva er tidshorisonten? Risikoer kan eksempelvis være konsekvenser av ekstremvær (klimarisiko), eller omstillingsrisikoer knyttet til endringer i lover og reguleringer.
Undersøk også risiko og muligheter knyttet til verdikjeden, som for eksempel selskapets avhengighet til begrensede naturressurser, noe som kan påvirke tilgangen på råmaterialer, og ha innvirkning på produksjon, kvalitet og prissetting.
Det er viktig å vurdere påvirkning, risiko og muligheter innenfor alle ESG-pilarene. Hvis du finner ut at noen av pilarene ikke er vesentlige for ditt selskap, må det begrunnes.
