Med god fart inn i 2026

En ny linje fra politisk ledelse i USA for fastsetting av tollsatser med omverden skapte internasjonal uro, og konfliktene i Midtøsten, krigen i Ukraina og stor-maktenes roller i dette bildet preget også nyhetene jevnlig.

Fjoråret ble også året da kunstig intelligens og digitale sikkerhetsutfordringer for alvor ble tema på verdens agenda, med en økende bekymring for feilinformasjon og cybersvindel. 

Finansmarkedet har taklet uroen godt, og selv om uroen har påvirket oss her hjemme virker det som den har blitt en del av normalen. For privatøkonomien ble 2025 et vendepunkt da styringsrenten begynte å falle etter en periode med høye nivåer, og for første gang på flere år opplevde mange husholdninger en bedring i kjøpekraften.

I posisjon til å velge

Kikker vi i bakspeilet ser vi at 2025 har vært et aktivt og innholdsrikt år for Sparebanken Møre sin del. Det har vært det største fusjonsåret i bankbransjen på 40 år, men her har vi vært tydelige i vår forretningsstrategi. Sparebanken Møre skal være selvstendig og alliansefri, og det ønsker vi å fortsette med. En slik posisjon gir oss muligheten til å velge de løsningene vi mener er de beste for kundene og for banken, uavhengig av allianser. Ved å bli medeiere i produktselskaper som Norne, Kreditt-banken og Borea – selskaper som er knyttet til ulike bank-grupperinger, forsterker vi vår forretningsstrategi om å være selvstendig og alliansefri. Vi kjenner våre styrker, konkurrerer der vi skal og samarbeider der vi kan! 

En av fire er kunde i banken

Flere konkurrenter har i 2025 sagt at de sikter seg inn på Nordvestlandet. Vår hjemmebane har gode utsikter og er et attraktivt marked. Konkurranse er sunt, det er noe vi er vant til og det gjør at vi strekker oss for å bli bedre. Vi er Norges sjette største sparebank, er markeds-leder i nordvest, og mer enn hver fjerde -innbygger og bedrift er kunde i banken. Men det er fortsatt et stort potensial for vekst i regionen, og dyktige ansatte er en suksessfaktor for å oppnå det. Forventningene fra kundene motiverer oss til å forenkle og forbedre tjenestene våre, og vi fortsetter jakten på de smidige digitale kundereisene, godt støttet av smart bruk av teknologi og kunstig intelligens.

Gode kort 

Vi har gode kort på hånd i kampen om kundene. To viktige stikkord er våre ansatte og vår kompetanse. For femte år på rad plasserer næringslivskundene oss i toppsjiktet nasjonalt når det gjelder kundetilfredshet i bankundersøkelsen EPSI. Kombinasjonen av lokalkunnskap, bransjeinnsikt og solid finansiell kompetanse blir tatt godt imot av kundene. Aktivitetsnivået i næringslivet på Nordvestlandet var gjennomgående godt også i 2025, men utviklingen var noe mer sammen-satt enn året før. 

I personmarkedet viser også tallene fra EPSI en økende kundetilfredshet sammenlignet med det nasjonale bransjesnittet som peker nedover. Tilveksten av nye kunder er god, både på Nordvestlandet, i Oslo og i større byer i Norge, og er en god bekreftelse på bankens forretningsmodell og konkurransekraft. Vi legger stor vekt på tilgjengelighet, kompetanse og god kundeservice, og skal være en trygg og nær bank for folk flest. Vi styrker vår posisjon som markedsleder, og opplever at vi er et førstevalg for mange når de skal velge bank. Den tilliten setter vi stor pris på! 

Vekst for plassering og formue

Interessen for sparing øker blant kundene, og vi opplever at flere har fått øynene opp for sparing og plassering. Gjennom 25 år har kapitalforvaltningsmiljøet i banken fått en sterk markedsposisjon, og i november passerte tjenesten en milepæl på 10 milliarder kroner i forvaltningskapital. Vi ser en klar økning i antall kunder

 som søker råd om hvordan de kan få best mulig avkastning på pengene sine, og veksten er ikke er tilfeldig. Den skyldes målrettet innsats og et tett samarbeid internt i banken. I 2025 har vi en samlet inntektsøkning på 20 prosent innen aktiv forvaltning og 17 prosent innenfor fondssalg. Vårt mål er at verdier som er skapt i vår region også skal forvaltes i vår region.

Bærekraft – fra strategi til handling

For sjette året på rad har kundene sagt at Sparebanken Møre er best på bærekraft. Hvordan klarer vi det? Ifølge kundene er det fordi vi klarer å tilpasse bærekrafts-arbeidet til behovene de har. I fjor ble bærekraft innlemmet i alle deler av virksomheten vår. Vi har lansert omstillingsplanen mot netto-null utslipp innen 2050, med delmål frem mot 2030 for bransjer som maritim, eiendom og sjømat. ESG-vurderinger er en naturlig del av produktutvikling og leverandørvalg, og vi har styrket kompetansen hos våre rådgivere for å hjelpe kundene med grønne valg.

Vi gir tilbake

Vi har tro på sparebankmodellen, og samfunnsrollen står sterkt i Sparebanken Møre. I 2025 ble det satt av 332 millioner kroner til gaver til allmennyttige formål – en investering i kultur, idrett, kompetanse og næringsutvikling som gir ringvirkninger i hele regionen. Banken er den største bidragsyteren til allmennyttige formål på Nordvestlandet, og et av flere viktige satsingsområder er å øke realfagskompetansen i regionen. Næringslivet på Nordvestlandet etterspør høyere kompetanse innen realfag, og i flere år har vi arbeidet med ulike prosjekt for å øke interessen hos barn og ungdom. Fra elever i grunnskolen til studenter ved universitet og høgskoler. 

I 2025 var vi også med på et historisk løft for kvinnefotballen i fylket. En fem-års avtale med Molde FK og Aafk Fortuna ble signert med mål om å bygge en solid grunnmur og bidra til en profesjonalisering av toppfotballen, og å øke rekrutteringen til breddefotballen. 

Topp og bredde hører sammen! 

Vårt samfunnsengasjement favner om mer enn gaver til allmennyttige formål. Vi har i tillegg en finansieringsrolle som skal sikre god tilgang til kapital lokalt og en kompetanserolle som skal bidra til å styrke evnen til omstilling hos både bedrifter og individer. Alt dette gir oss unik innsikt og drar oss tett på det som skjer på vår hjemmebane.

Hva venter oss i 2026?

Internasjonalt har utsiktene til en mer proteksjonistisk handelspolitikk skapt usikkerhet det siste året. Så langt ser det likevel ut til at de faktiske negative effektene på verdensøkonomien er ganske små. Økte offentlige investeringer i kombinasjon med avtakende prispress og lavere rentenivå, støtter opp under vekstutsiktene i Europa og våre naboland. Også norsk økonomi er i et forsiktig oppsving, i stor grad drevet av økt kjøpekraft ute blant husholdningene. Utgangspunktet for norsk økonomi, og Nordvestlandet, synes dermed å være bra på vei inn i et nytt år. 

2025 har vist at Sparebanken Møre er mer enn en bank. Jeg er stolt av organisasjonen vår, og den drivkraften jeg ser i de ansatte. De er tett på kundene og engasjerte bidragsytere i utviklingen av samfunnet vårt. 

Vi skal fremover og er klar for 2026!

Trond Lars Nydal

Adm. direktør